Введение в методы и алгоритмы принятия решений

Введение в методы и алгоритмы принятия решений

Для скачивания материала заполните поле ниже и нажмите скачать.

Сколько будет 2 + 1?

Осознание загвоздки либо вероятности является первым этапом процесса принятия решения. Этап процесса принятия решения, на котором администраторы анализируют основные причинно-следственные связи определенной обстановки, называютПредлагаемые альтернативы решений обязаны быть раньше каждого реалистичными, т. Если решение запрограммированное, то поиск реально осуществимых решений не вызывает затруднений. Однако незапрограммированные решения требуют поиска новых поведенческих вариантов. Оно требует постижения внешней и внутренней среды на предмет обнаружения непредвиденных отклонений и заслуживающих внимания начальства перспектив.

Потребность в решении проявляется в виде либо загвоздки, либо возможности. Управленческие решения осуществляются посредством динамического и морально взаимосвязанного процесса, состоящего из функций принятия решений, представленных на рис. Потребность в решении вдалеке не неизменно носит ясно выраженный характер.

Выбор решения во многом определяется индивидуальными чертами администратора, его готовностью к принятию риска и неопределенности. Стремление принять на себя добавочный риск "в обмен" на потенциальные выгоды называютНа этапе оценки администратор должен проанализировать информацию о том, как выполняется его решение, результативно ли оно в плане достижения целей. Процесс ее осознания напоминает создание цельной картины из отдельных "битов" информации.

Для решений, принимаемых в условиях высокой степени неопределенности, получается выработать лишь один-два приемлемых варианта. Процесс напоминает военную разведку: администраторы постигают окаймляющий их мир, дабы определить, достигает ли организация своих целей. Проблема появляется тогда, когда полученные организацией итоги не отвечают поставленным перед ней целям, а значит, некоторые аспекты ее деятельности требуют улучшения. Возможность обозначает, что администраторы видят потенциал модернизации деятельности организаций, разрешающий превзойти нынешние цели. После того как загвоздка либо вероятность привлекла внимание администратора, требуется разобраться в специфике ситуации.

Очевидно, что предлагаемые решения направлены на уменьшение обрыва между нынешним и желаемым состоянием организации.

Видео по теме

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *