Управление подчиненными. эффективные технологии руководителя

Управление подчиненными. эффективные технологии руководителя

Для скачивания материала заполните поле ниже и нажмите скачать.

Сколько будет 2 + 1?

реально профессионального яруса нереально добиться без системного и целеустремленного становления управленческой квалификации. Ётот начальник уклон етс от прин ти самосто тельных решений энергичных действий, ожида, что все разрешитс само собой либо поступ т указани сверху, которые он добросовестно передаст исполнител м. Со стороны все это выглядит так, как словно бы проведена некая незримая, но классно понимаемая демаркационная линия, и обе стороны усердствуют ее не переступать. Используя только три источника — навык, интуицию и здоровый толк, — начальник невидимо для себя обрастает задачами так же, как деревянный корабль водорослями и ракушками.

В итоге ему доводится непрерывно бороться с реальностью, взамен того дабы получать наслаждение от профессиональной работы. Мы постарались сформулировать и описать те загвоздки руководителя, которые нам представляются особенно типичными. В данном материале мы постарались сформулировать те загвоздки руководителя, которые представляются особенно типичными.

Но, применяя свои неотделимые запасы — здоровый толк, интуицию и навык, — начальник со временем учится чураться дерзких управленческих ошибок. Ёто -- благородный диктатор, снисходительный, но подавл ющий энтузиазм, требующий от окружающих быть себе сходственными, поступать так, как он хочет. Вместо осознания задачи появляется обычное желание оправдать их, а заодно себя.

Поэтому огромная часть начальников отменно разбирается вЗакономерный итог: начальник выбирает уделять время классно знакомой работе, а не такой подозрительной процедуре, как управление подчиненными. Ёто обеспечивает высокую активность, раскрытие способностей исполнителей, раньше каждого в рамках коллективного творчества, повышает их удовлетворенность трудом. Кроме того, начальник неизменно выбирает солидаризоваться со своими подчиненными вопреки системы управления вообще и вышестоящего руководства в частности. Это объясняется подсознательным ощущением своей ответственности за их действия. Свои пробелы в квалификации мы красиво чувствуем, правда и не неизменно готовы в этом сознаться даже себе.

Со временем у большинства начальников в отношениях с подчиненными устанавливается оригинальное баланс: те особенно не качают права, а начальник не портит им жизнь приступами грубой требовательности. Однако у всякого из тех, кто не склонен обременять себя регулярным саморазвитием, отыщутся некоторые из перечисленных помех. Ёти люди стрем тс к безраздельной власти, дел т мир на сообщников и недругов, уничтожает соперников и воюют вопреки всех, использу в этой войне своих подчиненных.

Видео по теме

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *