Основы управления персоналом. учебное пособие

Основы управления персоналом. учебное пособие

Для скачивания материала заполните поле ниже и нажмите скачать.

Сколько будет 2 + 1?

Работа на этом направлении строится на основе утвержденного в 2004 году Расположения об основах профессиональной службы начальников и специалистов. Социальная сфера является значимой составляющей жизнедеятельности и обеспечения устойчивой работы ОАО РЖД. Расходы на оглавление общественной сферы рассматриваются Компанией как инструмент возрастания производственно-экономической результативности, а образование и становление общественного пакета - как элемент системы мотивации.

КАДРОВОЕ И нормативно-методическое ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ. Настоящее учебное пособие посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента — управлению персоналом организаций разных организационно-правовых форм. В 2005 году приведены к требованиям норм охраны труда 10,4 тыс. Пособие содержит контрольно-измерительные материалы, дозволяющие отличнее усвоить теоретические основы управления персоналом. В порядке реализации целей становления Компании в сфере управления персоналом, основанных на преемственности навыка и системной организации работы с людьми, в 2005 году изменены конструкция и функции служб управления персоналом.

Организация работы по подбору и расстановке кадров, профессиональной подготовке, аттестации и другим направлениям деятельности ориентированы на долгосрочные задачи, решаемые в соответствии со Тактической программой становления ОАО РЖД. Для формирующегося холдинга РЖД, объединяющего в качестве работодателя около 2,2 всеобщего числа занятых в экономике страны, эта загвоздка приобретает все крупную актуальность. Учебное пособие содержит информацию об основных подходах к результативному управлению персоналом в всеобщем контексте управления организацией. Структура персонала за счет обучения имеющихся и приема новых высококвалифицированных работников в целом приближается к требованиям, обусловленным проводимыми корпоративными преобразованиями.

При ведении новой системы оплаты труда предусмотрено возрастание реальной заработной платы в среднем на 10. Одной из целей его создания является адресное стимулирование работников за их персональный взнос в финансово-экономические итоги деятельности филиалов и их структурных подразделений. Развитие кадрового потенциала находится в прямой зависимости от общественной политики ОАО РЖД, производительности ее реализации. Также новым Расположением об оплате труда устанавливается механизм территориального регулирования заработной платы. Новые подходы были реализованы и при внедрении системы мотивации труда начальников разных ярусов управления, рассматривающей как производственно-финансовые показатели возглавляемых ими подразделений, так и индивидуальные итоги труда.

На основе проводимой работы кадровый потенциал не только сохранен, но и упрочен.

Видео по теме

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *